O forse aveva improvvisamente scoperto che insultare il proprietario di un’azienda da cui dipendeva il suo progetto non era un buon affare.

Ho risposto:

Certo. Il sabato va bene.

A quel punto, una cosa era chiara.

Non avevo intenzione di affrontare Bryce riguardo ai numeri.

Non ancora.

Prima di tutto, dovevo sapere esattamente cosa stava succedendo e come proteggere Deepline.

Sabato sera, io e Bryce ci siamo incontrati in un bar del centro.

Mattoni a vista.

Luce fioca.

Cocktail da diciassette dollari.

Il tipo di posto dove Bryce sembrava completamente a casa.

Era arrivato per primo e sedeva a un tavolo alto con una bevanda ambrata davanti a sé.

Quando mi vide, si alzò e mi strinse la mano come se stessimo iniziando una riunione di lavoro.

“Grazie per essere venuto, Cole. Sul serio. Cosa bevi? Offro io.”

“Quello che c’è alla draft.”

Ha ordinato una birra per me e ha iniziato a scusarsi.

Devo dare credito a Bryce per una cosa.

Era bravo a scusarsi quando doveva.

Ha detto che si stava vantando.

Ha ammesso che poteva diventare competitivo.

Ha detto che non aveva mai intenzione di mancare di rispetto al mio lavoro.

Poi mi ha detto che aveva cercato Deepline dopo cena.

“Contratti della Marina, lavori di condotto, tutta quell’operazione. Non ne avevo idea.”

“Non l’hai mai chiesto.”

Questo lo fermò.

“Hai ragione.”

Abbassò lo sguardo per un attimo.

“Non l’ho fatto.”

Ho lasciato che il silenzio si posasse tra noi.

Poi si sporse in avanti.

“So che lavoreremo insieme al progetto sul lungomare, e voglio che questo rapporto inizi nel modo giusto. Sia professionalmente che personalmente. Sarai mio cognato.”

Annuii.

“Anche Vanessa si sente terribile,” disse.

“Te l’ha detto lei?”

Esitò.

“Beh, le ho detto che dovrebbe sentirsi in colpa per quello che ha detto, e lei ha accettato.”

Quindi Vanessa non si era davvero scusata.

Quella sembrava più la sorella che conoscevo.

Sono rimasto per un’altra birra.

Abbiamo mantenuto la conversazione civile.

Poi sono tornato a casa.

Tornando indietro, ho capito cosa mi aveva infastidito in tutta la conversazione.

Bryce aveva parlato della mia azienda.

Aveva elogiato il nostro lavoro.

Si era scusato per avermi insultata.

Ma non aveva mai chiesto nulla di specifico sul contratto sul lungomare.

Non il mirino.

Non il programma.

Non la tariffa.

Uno sviluppatore che aveva appena scoperto che il suo futuro cognato possedeva l’appaltatore specializzato responsabile di una parte cruciale del suo progetto più grande aveva in qualche modo evitato di discutere del contratto stesso.

Questo mi ha detto qualcosa.

Nelle tre settimane successive, ho prestato più attenzione che mai all’attività di un cliente.

Ogni mattina, prima di dirigermi verso il cantiere, rivedevo i documenti.

Ho confrontato i dati dei subappaltatori con i prezzi di mercato.

Ho controllato i permessi pubblici.

Ho confrontato i costi riportati del progetto con altre informazioni presenti nel nostro pacchetto di coordinamento.

Ho anche parlato privatamente con due appaltatori di cui mi fidavo e che avevano già lavorato su progetti di Hadley Development.

Uno era un imprenditore del calcestruzzo di nome Miguel.

Gli ho offerto il pranzo.

Abbiamo parlato di lavoro, squadre, attrezzature e vecchi progetti prima che chiedessi casualmente di Hadley Development.

Miguel scrollò le spalle.

“Sono sempre stati creativi con i budget.”

“Cosa significa?”

Mi ha raccontato che in un precedente progetto di Hadley, aveva scoperto in seguito che la somma mostrata agli investitori per il suo lavoro era quasi il doppio di quella effettivamente pagata dalla sua azienda.

“L’hai messo in discussione?”

“No. Ho ottenuto la somma per cui avevo contratto.”

Dal punto di vista di Miguel, aveva senso.

La sua fattura era stata pagata.

Quello che lo sviluppatore diceva agli investitori non era sua responsabilità.

La mia posizione era diversa.

Deepline aveva clienti governativi e legati ai porti.

La nostra reputazione contava ben oltre un singolo progetto di sviluppo privato.

Così ho contattato un avvocato.

Non un amico di famiglia.

Nessuno legato a mio padre, Vanessa, Bryce o al nostro giro d’affari locale.

Ho trovato Patricia Owens, un’avvocata specializzata in contenzioso commerciale che si occupava di controversie ediliche e casi di cattiva condotta finanziaria.

Ho pagato per una consulenza privata e ho portato tutto quello che avevo.

Patricia ascoltava.

All’inizio fece più domande di quante ne rispondesse.

Poi spiegò il rischio pratico.

Il rapporto tra Bryce e i suoi investitori non era il mio contratto.

Non ero responsabile della gestione delle loro finanze.

Ma se un’indagine successiva avesse rivelato una fatturazione impropria e i documenti avessero dimostrato che avevo notato numeri sospetti mentre il lavoro della mia azienda veniva utilizzato come parte di quella fatturazione, Deepline potrebbe essere sottoposto a un esame critico.

Forse non responsabilità legale diretta.

Ma il danno reputazionale da solo potrebbe danneggiarci.

I contratti governativi e portuali dipendono fortemente dalla fiducia, dalla conformità e da una registrazione pulita.

Anche l’apparenza che Deepline avesse partecipato a una fatturazione discutibile avrebbe potuto costare lavori futuri.

“Allora cosa faccio?”

“Proteggi la tua documentazione,” disse Patricia.

Mi consigliò di assicurarmi che ogni numero Deepline potesse essere verificato indipendentemente.

Offerta originale.

Storia delle negoziazioni.

Contratto eseguito.

Cambia gli ordini.

Fatture.

Registri temporali.

Base di mercato equa per i prezzi.

Tutto.

“Non affrontare Bryce,” disse. “Non avvertirlo. Non farti coinvolgere in quello che sta facendo. Tieni la tua casa pulita.”

È esattamente quello che ho fatto.

Dana ha aiutato a ristrutturare il nostro file di progetto in modo che ogni documento fosse facile da tracciare.

Il nostro commercialista ha preparato una valutazione indipendente di mercato equo per il lavoro subacqueo.

Abbiamo registrato attentamente le operazioni di immersione.

Ogni cambiamento era documentato.

Ogni fattura corrispondeva al contratto.

Poi abbiamo continuato a fare il lavoro.

Le mie squadre andavano al lungomare diverse volte a settimana.

Rimossero vecchie strutture di piloni sommersi, condussero rilievi e documentarono le condizioni delle fondamenta.

E hanno fatto un lavoro eccellente.

Qualunque cosa Bryce stesse facendo con i suoi investitori non aveva nulla a che fare con lo standard che mi aspettavo da Deepline.

Nel frattempo, è successo qualcosa di strano.